Вопросы к государственному экзамену по стратегическому менеджменту
- Характеристика управленческой деятельности в современных условиях.
- Отличия и сходства управленческой деятельности на разных ее уровнях.
- Стратегический менеджмент: сущность и содержание. Главные задачи стратегического менеджмента.
- Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.
- Эволюция стратегического развития. Понятие стратегической единицы бизнеса.
- Принципы стратегического менеджмента.
- Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
- Определение направления развития компании: установление целей.
- Отличие стратегических целей от финансовых целей фирмы.
- Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.
- Анализ отрасли и конкурентной ситуации (опытная кривая).
- Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.
- Ключевые факторы успеха и их влияние.
- Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.
- Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
- Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG) и модифицированная матрица Бостонской консультационной группы (BCG).
- Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Мак Кинзи.
- Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица АDL-LC.
- Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Трехмерная схема Абеля.
- Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Деловой комплексный анализ (PIMS).
- Формирование корпоративной стратегии для диверсифицированной компании.
- Факторы, влияющие на формирование стратегии компании и критерии оценки успешности стратегии.
- Суть приведения структуры организации в соответствие выбранной стратегии. Трудности в осуществлении стратегического плана.
- Понятие деловой стратегии и ее значение в повышении конкурентоспособности организации.
- Понятие функциональной стратегии и ее значение для эффективной работы подразделений.
- Планирование как важнейшая функция в менеджменте. Виды планов.
- Роль и задачи менеджеров в области стратегического управления.
- Основные инструменты стратегического управления.
- Стратегия и бюджет. Их увязка.
- Модель стратегического состояния компании (стратегический куб).
Узнавать о новых публикациях на сайте можно моментально с помощью RSS.
Рубрика Образование
Ваш отзыв